ในการแยกงานออกเป็นสองเท่าในครึ่งเวลาคุณต้องมีแผนการที่มั่นคง ใน การต่อสู้ แผนดังกล่าวเรียกว่า แผนการวิ่ง และสิ่งที่ตามมาหวังว่าจะเป็นรายละเอียดที่สมบูรณ์ของสิ่งเดียวกัน
หากต้องการเรียนรู้วิธีเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากรในองค์กรของคุณอย่างมีประสิทธิภาพขอแนะนำอย่างยิ่ง . สิ่งนี้จะเปิดมหาสมุทรแห่งโอกาสในทุกโดเมน
บทความนี้จะครอบคลุมหัวข้อต่อไปนี้
- Sprint Plan คืออะไร?
- ใครคือผู้เข้าร่วม?
- ข้อกำหนดเบื้องต้น ของการวางแผน Sprint ที่มีประสิทธิภาพ
- Sprint Planning Meeting คืออะไร?
- Time-Box สำหรับการประชุมวางแผน Sprint
- Sprint Goal คืออะไร?
- ข้อดีและข้อผิดพลาดในการวางแผน Sprint
ดังนั้นในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใด ๆ คุณต้องมีแผนเพื่อให้ทีมของคุณสามารถหาสิ่งต่อไปนี้ได้:
- เป้าหมายของพวกเขาคืออะไร?
- สิ่งที่ต้องทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย?
- จะต้องประสบความสำเร็จอย่างไร?
แผน Sprint มีขึ้นเพื่อตอบคำถามเหล่านี้ทั้งหมดในไฟล์ กรอบการต่อสู้ .
Sprint Plan คืออะไร?
แผนการ Sprint มีไว้สำหรับทีมในการกำหนด สินค้าค้างส่ง รายการที่พวกเขาจะทำงานในช่วงเวลานั้น วิ่ง. จะกล่าวถึงแผนการเริ่มต้นของพวกเขาสำหรับการทำสิ่งที่ต้องทำให้เสร็จสิ้นในแบบที่เหมาะสมที่สุด
ทีมส่วนใหญ่อาจพบว่ามีประโยชน์ในการกำหนดเป้าหมายการวิ่งและใช้เป็นพื้นฐานในการพิจารณาว่ารายการค้างของผลิตภัณฑ์ใดที่พวกเขาทำงานในระหว่างการวิ่งนั้น
ใครคือผู้เข้าร่วม?
โดยทั่วไปแล้วแผนการ Sprint จะเกี่ยวข้องกับทั้งทีม
ถึง เจ้าของผลิตภัณฑ์ คือสิ่งที่เสนอเป้าหมาย Sprint และลำดับความสำคัญตลอดจนการระบุรายการค้าง
วิธีตั้งค่า eclipse สำหรับ java
ทีม กำหนดจำนวนรายการสินค้าค้างส่งที่คาดการณ์ว่าจะสามารถดำเนินการให้เสร็จสมบูรณ์และจะส่งมอบตรงเวลาได้อย่างไร
ต่อสู้มาสเตอร์ อำนวยความสะดวกในการวางแผนการวิ่งเพื่อให้แน่ใจว่าการอภิปรายเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและมีรายการค้างของผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมรวมอยู่ในรายการค้างส่งของการวิ่ง เขา / เธอยังตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีข้อตกลงในเป้าหมายการวิ่ง
ข้อกำหนดเบื้องต้นของการวางแผน Sprint ที่มีประสิทธิภาพ
มีข้อกำหนดเบื้องต้นบางประการที่คุณต้องดูแลเพื่อให้การวางแผนการวิ่งมีประสิทธิภาพดังต่อไปนี้
- Backlog ที่จัดลำดับความสำคัญ
- เรื่องราวของผู้ใช้ที่ได้รับการดูแลและโดยประมาณ
- ความหมายของ เสร็จแล้ว
- ความจุตามแผนของทีม
Sprint Planning Meeting คืออะไร?
การประชุมวางแผนการวิ่งแบ่งออกเป็นสองส่วนโดยทั่วไป
ขั้นตอนที่ 1: ขอบเขต
ทีมงานจะเลือกรายการที่จัดลำดับความสำคัญของรายการค้างของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ซึ่งคาดการณ์ว่าจะสามารถทำได้ในระหว่างการวิ่ง
ผ่านการอ้างอิงใน java
ต่อไปนี้เป็นชุดคำถามตัวอย่างที่ถามในวาระการประชุม
- เป้าหมายการวิ่งคืออะไร? (นี่คือตัวกรองการตัดสินใจเพื่อกำหนดรายการค้างของผลิตภัณฑ์ที่จะรวมไว้ในการวิ่ง)
- มีรายการค้างของผลิตภัณฑ์ใดบ้างที่ทำไปแล้วและมีส่วนช่วยในการวิ่งตามเป้าหมาย
- ใครว่างสำหรับการวิ่งนี้โดยเฉพาะ (ในที่นี้คุณกำลังพยายามระบุวันหยุดพักผ่อนวันหยุดกิจกรรมอื่น ๆ ที่จะส่งผลต่อความพร้อมของทุกคนในระหว่างการวิ่ง)
- ความสามารถของทีมคืออะไร? (สมมติว่าทุกคนว่าง)
- สิ่งที่ต้องรวมอยู่ในงานในมือของ Sprint โดยพิจารณาจากเป้าหมายการวิ่งและความสามารถของทีม
- ทีมรู้สึกมั่นใจแค่ไหนที่บรรลุเป้าหมายในการวิ่ง?
ขั้นตอนที่ 2: วางแผน
ในขั้นตอนนี้ทีมงานจะพูดถึงวิธีที่พวกเขาจะส่งมอบรายการค้างของผลิตภัณฑ์ที่เลือกโดยละเอียด ซึ่งอาจรวมถึงการระบุงานสำหรับรายการค้างของผลิตภัณฑ์ สิ่งนี้ชั่งน้ำหนักการอ้างอิงใด ๆ ระหว่างรายการและการลงทะเบียนสำหรับรายการค้างของผลิตภัณฑ์เริ่มต้น ให้กับสมาชิกแต่ละคนในทีม
Time-Box สำหรับการประชุมวางแผน Sprint
ใน สิ่งแวดล้อมก กล่องเวลา ถูกกำหนดให้เป็นไฟล์ช่วงเวลาในระหว่างที่งานจะต้องสำเร็จ Time-box เป็นที่รู้จักกันทั่วไปว่าใช้ในไฟล์ การบริหารความเสี่ยง ของ การพัฒนาซอฟต์แวร์ .
ทีมงานได้รับมอบหมายอย่างต่อเนื่องในการผลิตการปรับปรุงซอฟต์แวร์ที่สามารถนำไปใช้ได้จริงโดยผลิตผลิตภัณฑ์ที่สามารถจัดส่งได้ตามระยะเวลาที่กำหนดเป็นจำนวนสัปดาห์ที่เฉพาะเจาะจง
ถึง การประชุมวางแผนการวิ่ง ควรตรงเวลา 8 ชั่วโมงต่อเดือน หรือ 2 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ สำหรับ Sprint หนึ่งเดือน. ยิ่งสั้นเท่าไรวิ่งสั้นกว่าคือกล่องเวลาสำหรับการวางแผน Sprint.
Sprint Goal คืออะไร?
สร้างขึ้นในระหว่างการประชุมวางแผน Sprint เป้าหมาย Sprint เป็นเป้าหมายที่กำหนดไว้สำหรับ Sprint สามารถพบได้จากการนำ Backlog ของผลิตภัณฑ์ไปใช้ ให้คำแนะนำแก่ทีมพัฒนาว่าเหตุใดจึงมีการสร้าง IncrementSprint Goal ช่วยให้ทีมมีความยืดหยุ่นเกี่ยวกับฟังก์ชันการทำงานที่ใช้งานภายใน Sprint
ข้อดีและข้อผิดพลาดในการวางแผน Sprint
ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ
ประโยชน์หลักของการวางแผนการวิ่งคือการมองเห็น สิ่งนี้ช่วยให้ทีมสามารถเริ่มการวิ่งครั้งใหม่ด้วยความเข้าใจในสิ่งที่พวกเขาจะดำเนินการสำหรับการวิ่งนั้น ทำหน้าที่เป็นแผนเบื้องต้นสำหรับวิธีที่พวกเขาเข้าใกล้การทำงานนั้น
นอกจากนี้ยังมีประโยชน์อื่น ๆ ของ Sprint Planning อีกด้วยกล่าวคือ
แผนภูมิโดนัทเทียบกับแผนภูมิวงกลม
- ขอบเขตการมองเห็น
- การค้นพบงาน
- การใช้ความจุที่เหมาะสมที่สุด
- การปรับปรุงการทำงานร่วมกันในทีม
- Creep ขอบเขตควบคุม (การเติบโตอย่างต่อเนื่องที่ไม่มีการควบคุมของขอบเขต)
ข้อผิดพลาดทั่วไป
การวางแผน Sprint อาจไม่ได้ผลอย่างมากเมื่อทีมของคุณไม่มีสินค้าค้างส่งที่ได้รับการปรับแต่งมาเป็นอย่างดีเพื่อใช้ในการดึงรายการค้างของผลิตภัณฑ์
สิ่งนี้สามารถแก้ไขได้โดยการสร้างกระบวนการปรับแต่งสินค้าในมือที่สอดคล้องกันซึ่งส่งผลให้มีชุดสินค้าค้างส่งของผลิตภัณฑ์ที่ตรงตามที่ตกลงกันไว้ คำจำกัดความของ 'เสร็จสิ้น' จากนั้นรายการค้างของผลิตภัณฑ์เหล่านี้สามารถใช้เป็นรายการค้างของผลิตภัณฑ์ที่คุณอาจพิจารณาเพื่อรวมไว้ใน sprint
อุปสรรคอีกประการหนึ่งเกิดขึ้นเมื่อคุณไม่ได้กำหนดเป้าหมายเฉพาะสำหรับการวิ่งและจบลงด้วยชุดรายการที่ไม่เกี่ยวข้องกันซึ่งทุกคนต้องดำเนินการซึ่งส่งผลให้งานวิ่งมีมูลค่า แต่ไม่มีความคืบหน้าอย่างเห็นได้ชัด
แผนการ Sprint คือหนึ่งในเหตุการณ์ Scrum ดั้งเดิมและถูกสร้างขึ้นเพื่อเป็นส่วนหนึ่งของเฟรมเวิร์กโดยทั่วไปจะใช้เมื่อทีมของคุณติดตาม Scrum หรือการทำซ้ำตามกรอบเวลาอื่น ๆ หากคุณกำลังทำตามวิธีการตามโฟลว์คุณอาจยังพบว่าการทำความเข้าใจเรื่องนี้มีประสิทธิภาพเพื่อสร้างความเข้าใจร่วมกันเกี่ยวกับรายการที่เข้าคิวเพื่อดำเนินการต่อไป