เราทุกคนเคยได้ยินเกี่ยวกับด้านสว่างของวิธีการ ใช้เทคโนโลยีนี้เพื่อช่วยให้องค์กรมีประสิทธิภาพในการดำเนินงานที่ดีขึ้นให้ ROI 100% ในเวลาน้อยกว่า 6-9 เดือนปรับปรุงขวัญกำลังใจของพนักงานและยังช่วยในการขยายการดำเนินธุรกิจในช่วงเวลาสั้น ๆ อย่างไรก็ตามข้อเท็จจริงทั้งหมดนี้เป็นความจริง แต่ก็ไม่ได้หมายความเช่นนั้น สมบูรณ์แบบและไม่มีความท้าทายใด ๆ ดังนั้นในบทความเรื่องความท้าทาย RPA นี้เราจะมาพูดถึงความท้าทายต่างๆที่โครงการ RPA ต้องเผชิญ
บทความนี้จะกล่าวถึงประเด็นต่อไปนี้:
- ขาดแคลนทรัพยากรที่มีทักษะ
- ความท้าทายในการกำหนดกรณีการใช้งานตั้งแต่ต้นจนจบโดยอัตโนมัติ
- ขาดการสนับสนุนที่จำเป็นจากธุรกิจ
- ขาดโครงสร้างทีมที่เหมาะสม
- แผนความต่อเนื่องทางธุรกิจที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน
- ภาวะการเข้าสู่วัฒนธรรมใหม่
- ระบุกรณีการใช้งานที่ไม่ถูกต้องสำหรับระบบอัตโนมัติ
- ไม่ปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด
- การสนับสนุนไม่เพียงพอจากผู้จำหน่ายแพลตฟอร์ม RPA
- การยอมรับหลังการใช้งาน
ความท้าทาย RPA
การขาดแคลนทรัพยากรที่มีทักษะ
เราทุกคนยอมรับตามนั้น กำลังเฟื่องฟูพร้อมกับความต้องการของตลาดในปัจจุบันที่เพิ่มขึ้น แต่อย่างไรก็ตามตลาด RPA มีปัญหาขาดแคลน การจัดหาทรัพยากรในขณะที่เริ่มโครงการใหม่และการเติมทรัพยากรหลักในกรณีที่เกิดการขัดสีเป็นภัยคุกคามอย่างใหญ่หลวงต่อความสำเร็จของโครงการใด ๆ นอกจากนี้ผู้เชี่ยวชาญด้าน RPA ที่มีประสบการณ์มากมายคาดว่าจะได้รับแพ็คเกจที่มีกำไรซึ่งอาจไม่คุ้มค่าทางการเงินสำหรับบาง บริษัท
วิธีหยุดโปรแกรม java ในโค้ด
ไม่สามารถทำให้กรณีการใช้งานตั้งแต่ต้นจนจบโดยอัตโนมัติ
ในบางกระบวนการขั้นตอนทั้งหมดไม่สามารถทำให้เป็นอัตโนมัติได้โดยตรงโดยใช้กฎ เครื่องมือ RPA . แต่จะต้องมีการผสานรวมกับ และเครื่องยนต์ OCR อย่างไรก็ตามส่วนประกอบเทคโนโลยีเพิ่มเติมเหล่านี้จะต้องเสียเงินเพิ่มและทักษะที่กำหนดซึ่งอาจไม่ได้ผลลัพธ์ที่คาดหวังสำหรับผู้นำทางธุรกิจ
ขาดการสนับสนุนที่จำเป็นจากธุรกิจ
เพื่อให้โครงการ RPA ประสบความสำเร็จสิ่งสำคัญคือกรณีการใช้งานทางธุรกิจจะต้องมีไดอะแกรมเวิร์กโฟลว์ที่จำเป็นวิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้สำหรับสถานการณ์ความล้มเหลวที่อาจเกิดขึ้นกฎทางธุรกิจสำหรับข้อมูลประเภทต่างๆที่บอทต้องดำเนินการและข้อยกเว้นทางเทคนิคที่ต้องเผชิญ ทีมปฏิบัติการระหว่างการประมวลผลด้วยตนเอง
หากธุรกิจไม่มีแนวโน้มที่จะให้การสนับสนุนที่จำเป็นอย่างแท้จริงโครงการ RPA จะเผชิญกับความท้าทายในการสร้างเอกสารการออกแบบกระบวนการที่ครอบคลุมในระหว่างการทดสอบการยอมรับของผู้ใช้ การทดสอบเหล่านี้กำหนดให้ธุรกิจต้องให้ข้อเสนอแนะที่สำคัญเกี่ยวกับการเรียกใช้บอทขาดโครงสร้างทีมที่เหมาะสม
ทีมงานเฉพาะที่มีบทบาทที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนสำหรับแต่ละคนเพื่อให้แน่ใจว่าการส่งต่อเกิดขึ้นตรงเวลาตามมาตรฐานที่คาดหวัง การขาดความรู้ที่เพียงพอเกี่ยวกับกระบวนการที่ต้องปฏิบัติและการแบ่งปันทรัพยากรระหว่างโครงการต่างๆทำให้เกิดความเสี่ยงในการบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้สำหรับโครงการ RPA
แผนความต่อเนื่องทางธุรกิจที่กำหนดไว้อย่างคลุมเครือ
ความคาดหวังเกี่ยวกับโปรเจ็กต์ RPA ถูกกำหนดไว้ในลักษณะที่เมื่อบอทถูกนำไปใช้งานจริงแล้วควรมีการบำรุงรักษาขั้นต่ำหรือไม่จำเป็นต้องมีการบำรุงรักษาเพื่อให้การส่งมอบเป็นไปอย่างราบรื่น อย่างไรก็ตามในความเป็นจริงก็คือต้องมีการบำรุงรักษาในแง่ของการระบุสถานการณ์ใหม่ที่ไม่สามารถจัดการได้ในระหว่างการดำเนินการของบ็อตปัญหาที่ต้องเผชิญในสภาพแวดล้อมการผลิตการกำหนดตารางการดำเนินการของบ็อตตามข้อกำหนดจากหน่วยธุรกิจหลายแห่งที่ดำเนินการจากเขตเวลาที่แตกต่างกันและแผนการบรรเทาผลกระทบในระหว่างความล้มเหลวครั้งใหญ่
ภาวะการเข้าสู่วัฒนธรรมใหม่
โดยทั่วไปแล้วองค์กรต่างๆจะใช้กระบวนการ / เทคโนโลยีใหม่ ๆ ไม่ว่าจะโดยใช้ ' วิธีการจากบนลงล่าง ' หรือ ' แนวทางด้านล่าง ’. ในแนวทางจากบนลงล่างผู้นำระดับสูงระบุว่าต้องนำ RPA ไปใช้ทั่วทั้งองค์กร อย่างไรก็ตามหากขาดความตระหนักถึงผลกระทบของเทคโนโลยีใหม่ระบบอัตโนมัติ RPA จะสร้างความประทับใจในแง่ลบให้กับพนักงานเนื่องจากอาจทำให้เกิดความกลัวที่จะสูญเสียงานและความรับผิดชอบที่ไม่ชัดเจนหลังจากที่บอทอัตโนมัติถูกนำไปใช้งาน
กรณีการใช้งานที่ระบุไม่ถูกต้องสำหรับระบบอัตโนมัติ
การระบุกรณีการใช้งานที่สามารถให้ ROI ที่ดีมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการซื้อกิจการเนื่องจากจะมีการจัดสรรงบประมาณเพียงพอสำหรับกระบวนการชุดถัดไปที่จะเป็นแบบอัตโนมัติ กรณีการใช้งานที่ระบุอย่างไม่ถูกต้องจะทำให้ ROI ต่ำเท่านั้นและจะไม่ปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการตามที่ธุรกิจคาดหวังหรือแม้แต่เมตริกที่เสนอให้กับธุรกิจ ความซับซ้อนของกระบวนการที่ระบุสำหรับระบบอัตโนมัติมีส่วนสำคัญในการสร้าง ROI ที่คาดหวัง
การจัดเรียงอาร์เรย์ c ++
ไม่ปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด
หากทีมไม่ปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดจะเป็นการยากที่จะแก้ไขข้อบกพร่องของโค้ดซึ่งยากที่สมาชิกในทีมคนอื่นจะเข้าใจและใช้ขั้นตอนนี้ซ้ำได้ ในกรณีของการเปลี่ยนแปลงเวลาที่ใช้สำหรับสมาชิกใหม่จะนานกว่าที่คาดไว้ เมื่อจำเป็นต้องอัปเกรดโซลูชันจะเป็นงานที่น่ากลัวในการถอดรหัสตรรกะ
การสนับสนุนไม่เพียงพอจากผู้จำหน่ายแพลตฟอร์ม RPA
ในเกือบทุกโครงการ RPA เราจะเจอสถานการณ์ที่ไม่มีทางแก้ไขอย่างตรงไปตรงมา ในกรณีนี้หากสมาชิกในทีมไม่สามารถดำเนินการขั้นตอนใดขั้นตอนหนึ่งได้โดยอัตโนมัติสิ่งสำคัญคือต้องแน่ใจว่ามีการสนับสนุนเพียงพอจากผู้จำหน่ายแพลตฟอร์ม RPA เนื่องจากพวกเขามีความเชี่ยวชาญในการใช้คุณสมบัติเครื่องมือและจะได้เห็นการนำคุณสมบัติเหล่านี้ไปใช้ในหลาย ๆ วิธีการโดยลูกค้าที่แตกต่างกัน
การยอมรับหลังการใช้งาน
ธุรกิจมักจะใช้มาตรการทั้งหมดที่จำเป็นก่อนการนำ RPA มาใช้ อย่างไรก็ตามพวกเขาล้มเหลวในการดูแลการผลักดันกลับซึ่งอาจเกิดขึ้นหลังจากที่ระบบอัตโนมัติถูกนำไปใช้ในการผลิต
ดังนั้นเราสามารถสรุปได้โดยกล่าวว่าความรู้เกี่ยวกับความท้าทายที่ต้องเผชิญกับโครงการต่าง ๆ ทำให้มีรายการตรวจสอบเพื่อเตรียมพร้อมที่จะไม่ตกอยู่ในประเภทใดประเภทหนึ่งที่กล่าวมาข้างต้น นอกจากนี้ยังช่วยในการสร้างคลังความรู้เกี่ยวกับการแก้ปัญหาที่เป็นไปได้สำหรับแต่ละความท้าทายที่ระบุแนวทางต่างๆในการแก้ปัญหาและวิธีการปรับแก้ในแต่ละโซลูชันเมื่อนำไปใช้
วิธีการเพิ่ม double เป็น int ใน java
ดังนั้นพวกเราจึงมาถึงตอนท้ายของบทความนี้เกี่ยวกับความท้าทาย RPA ความท้าทายที่กล่าวถึงในบทความนี้จะช่วยคุณหลีกเลี่ยงสิ่งเหล่านี้ในอนาคตเมื่อคุณทำงานกับโครงการ RPAเมื่อคุณเข้าใจโครงการ RPA แล้วให้ตรวจสอบไฟล์ & โดย Edureka บริษัท การเรียนรู้ออนไลน์ที่เชื่อถือได้ซึ่งมีเครือข่ายผู้เรียนที่พึงพอใจมากกว่า 250,000 คนกระจายอยู่ทั่วโลก การรับรองทั้งสองอย่างนี้จะช่วยให้คุณได้รับความรู้เชิงลึกใน UiPath และ Automation Anywhere ตามลำดับ
มีคำถามสำหรับเรา? โปรดระบุไว้ในส่วนความคิดเห็นของ“ RPA Challenges” แล้วเราจะติดต่อกลับไป