มีประสิทธิภาพ การจัดการโครงการ เป็นสิ่งที่ต้องทำเมื่อพูดถึงโครงการที่ประสบความสำเร็จ การจัดการโครงการขนาดเล็กเป็นเรื่องง่าย แต่สิ่งต่างๆจะกลายเป็นเรื่องที่ท้าทายเมื่อขนาดทีมเริ่มโตขึ้น การจัดการงานและบุคคลทั้งหมดที่เกี่ยวข้องในโครงการพร้อมกันสามารถพิสูจน์ได้ว่าเป็นข้อตกลงที่ยุ่งยาก นี่คือที่เครื่องมือการจัดการโครงการเข้ามาในภาพ ในบทความนี้ฉันจะพูดถึงสิ่งที่คุณต้องรู้ก่อนที่คุณจะเลือกเครื่องมือการจัดการโครงการของคุณ
ด้านล่างนี้เป็นหัวข้อที่ฉันจะพูดถึงในบทความนี้:
- ภาพรวมการบริหารโครงการ
- เครื่องมือการจัดการโครงการ
- ต้องการเครื่องมือการจัดการโครงการ
- เครื่องมือการจัดการโครงการที่ดีที่สุดในตลาด
ภาพรวมการบริหารโครงการ
“ การบริหารโครงการคือวินัยในการริเริ่มวางแผนดำเนินการควบคุมและปิดการทำงานของทีมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงและบรรลุตามเกณฑ์ความสำเร็จที่เฉพาะเจาะจง”
- วิกิพีเดีย
พูดง่ายๆคือ เป็นกระบวนการจัดเตรียมและจัดการกิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับโครงการ ช่วยในการจัดการโครงการตั้งแต่เริ่มต้นจนถึงสิ้นสุดที่กำหนดโดยมีเป้าหมายในอุดมคติในการส่งมอบผลลัพธ์ตรงเวลาและภายในงบประมาณ กรอบการบริหารโครงการที่เหมาะสมรวบรวมวงจรชีวิตของโครงการและกลุ่มกระบวนการจัดการโครงการที่สำคัญ 5 กลุ่ม กลุ่มกระบวนการเหล่านี้รวม 10 พื้นที่ความรู้และ 49 กระบวนการที่มักจะดำเนินการในเวลาเดียวกันในโครงการหรือด้วยอินพุตและเอาต์พุตที่เป็นเนื้อเดียวกัน กลุ่มเหล่านี้ ได้แก่ :
- การเริ่มต้น: ในกลุ่มกระบวนการนี้ขอบเขตเริ่มต้นของโปรเจ็กต์จะได้รับการกำหนดรวมทั้งรีซอร์ส
- การวางแผน: ในกลุ่มกระบวนการนี้มีการวางแผนรายละเอียดในระดับที่เหมาะสมสำหรับโครงการ
- การดำเนินการ: กระบวนการนี้กลุ่มประกอบด้วยกระบวนการที่ใช้ในการทำงานที่กำหนดไว้ในแผนการจัดการโครงการ
- การตรวจสอบและการควบคุม: กลุ่มกระบวนการนี้เกี่ยวข้องกับการติดตามตรวจสอบและควบคุมประสิทธิภาพของโครงการ
- การปิด: กลุ่มกระบวนการนี้เป็นส่วนสำคัญของการจัดการโครงการดำเนินการเพื่อสรุปกิจกรรมของโครงการทั้งหมดเพื่อให้โครงการเสร็จสิ้น
ถึงตอนนี้คุณต้องเข้าใจว่าการจัดการโครงการเป็นกระบวนการที่ยืดเยื้อ กระบวนการทั้งหมดนี้อยู่บนบ่าของผู้จัดการโครงการเท่านั้น การจัดการและจัดระเบียบโครงการไม่ใช่เรื่องง่ายเลย หากผู้จัดการโครงการไม่เชี่ยวชาญเพียงพอมีโอกาสสูงที่โครงการของคุณอาจไม่ได้ผลลัพธ์ที่คาดหวัง ปัจจุบันเพื่อพิสูจน์ความเป็นเจ้าของและความเชี่ยวชาญในเรื่องนี้ผู้จัดการโครงการมักจะเลือกรับการรับรองเช่น PMP. ฉันได้เขียนบทความโดยละเอียดเกี่ยวกับไฟล์ ซึ่งคุณสามารถอ้างอิงเพื่อดูข้อมูลเพิ่มเติม
วิธีการโอเวอร์โหลดและการแทนที่ในตัวอย่าง java
แนวคิดของการจัดการโครงการย้อนกลับไปในช่วงต้นศตวรรษที่ 19 แต่ได้รับการยอมรับว่าเป็นอาชีพที่แตกต่างในช่วงกลางศตวรรษที่ 20 ผู้จัดการโครงการเริ่มต้นด้วยการใช้เครื่องมือแบบเดิมเช่นปากกาและกระดาษเพื่อติดตามกิจกรรมที่ต้องทำทุกอย่างด้วยตนเองแต่ด้วยความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีปัจจุบันผู้จัดการโครงการจึงใช้เครื่องมือการจัดการโครงการต่างๆเพื่อเร่งและทำให้กระบวนการทำงานทั้งหมดง่ายขึ้น
ในส่วนถัดไปของบทความนี้ฉันจะให้ข้อมูลเชิงลึกที่สมบูรณ์เกี่ยวกับเครื่องมือการจัดการโครงการคืออะไรและจะใช้อย่างไร
เครื่องมือการจัดการโครงการ
เครื่องมือการจัดการโครงการโดยพื้นฐานแล้วคือเครื่องมือที่ช่วยบุคคลหรือทีมในการจัดระเบียบงานและจัดการโครงการได้อย่างมีประสิทธิภาพ อาจเป็นซอฟต์แวร์แบบโอเพนซอร์สหรือแบบชำระเงินที่สามารถซื้อได้ทางออนไลน์
เนื่องจากการจัดการโครงการเป็นงานที่ซับซ้อนซึ่งประกอบด้วยกิจกรรมที่ท้าทายมากมายเครื่องมือการจัดการโครงการจึงมักทำหน้าที่เป็นตัวช่วยสำหรับผู้จัดการโครงการ มีเครื่องมือการจัดการโครงการหลายประเภทในตลาด สามารถเป็นซอฟต์แวร์อัตโนมัติหรือดำเนินการด้วยตนเอง อย่างที่ไม่เครื่องมือเดียวตอบสนองความต้องการด้านการจัดการโครงการทั้งหมดในฐานะผู้จัดการโครงการคุณต้องเลือกเครื่องมือการจัดการโครงการที่เหมาะสมกับโครงการและรูปแบบการจัดการของคุณมากที่สุด เครื่องมือเหล่านี้ไม่เพียงช่วยลดภาระงานของหัวหน้าผู้จัดการโครงการ แต่ยังช่วยในการกำหนดมาตรฐานงานและกิจวัตรของทั้งทีม
เครื่องมือการจัดการโครงการมักจะกำหนดโดยคุณสมบัติต่างๆที่นำเสนอ ซึ่งรวมถึง แต่ไม่ จำกัด เฉพาะ:
1. การวางแผนและกำหนดเวลา
การวางแผนและการตั้งเวลาเป็นคุณสมบัติที่สำคัญของเครื่องมือการจัดการโครงการใด ๆ ในการจัดการและซิงโครไนซ์ทีมในลักษณะที่เหมาะสมสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องทำให้งานและความรับผิดชอบของสมาชิกในทีมแต่ละคนมองเห็นได้ชัดเจนและแตกต่างกัน เครื่องมือการจัดการโครงการที่ดีจะช่วยคุณในการวางแผนและมอบหมายงานให้กับสมาชิกในทีมของคุณได้อย่างง่ายดายพร้อมกับวันที่ครบกำหนด นอกจากนี้ยังช่วยในการกำหนดลำดับความสำคัญและตัดสินใจเกี่ยวกับกำหนดเวลา นอกจากนี้จะแจ้งให้คุณทราบทุกครั้งที่โครงการของคุณใกล้ถึงวันที่กำหนดแล้วเสร็จ แต่กิจกรรมของคุณยังไม่สมบูรณ์
2. การสื่อสารและการทำงานร่วมกัน
การสื่อสารและการทำงานร่วมกันกับทีมของคุณภายในเครื่องมือเดียวโดยไม่ต้องสลับหน้าจอและซอฟต์แวร์ต่างๆเป็นส่วนสำคัญของโครงการที่ประสบความสำเร็จ โดยทั่วไปเครื่องมือการจัดการโครงการทั้งหมดจะมาพร้อมกับแดชบอร์ดที่ผู้จัดการโครงการสามารถติดตามทีมตลอดจนความคืบหน้าของโครงการ นอกจากนี้สมาชิกในทีมยังสามารถเข้าถึงงานของกันและกันผ่านแดชบอร์ด ฟังก์ชั่นอื่น ๆ อีกสองสามอย่างที่จำเป็นสำหรับการทำงานร่วมกันในเครื่องมือการจัดการโปรเจ็กต์ ได้แก่ การแชร์สถานะการแสดงความคิดเห็นการติดตามประวัติเวอร์ชันเป็นต้น
3. เอกสารประกอบ
การเก็บเอกสารคู่มืออาจเป็นงานที่น่าเบื่อ แม้ว่าคุณจะพยายามอย่างเต็มที่แล้ว แต่ก็ยังมีโอกาสเกิดข้อผิดพลาดซึ่งไม่ใช่ข่าวดีสำหรับโครงการของคุณ ดังนั้นเครื่องมือการจัดการโครงการมักจะรวมฟังก์ชันการทำงานของเอกสารโดยที่ aข้อมูลโครงการของคุณสามารถเข้าถึงได้ในที่เดียว ข้อมูลนี้อาจรวมถึงงานที่วางแผนไว้ / เสร็จสิ้นข้อมูลทรัพยากรข้อมูลการเรียกเก็บเงินและอื่น ๆ
4. การจัดการทรัพยากร
การเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากรของโครงการสามารถลดเวลาและต้นทุนของโครงการได้อย่างแท้จริง ดังนั้นฟังก์ชันการจัดการทรัพยากรที่มีประสิทธิภาพภายในเครื่องมือการจัดการโครงการของคุณจึงมีประโยชน์และสะดวกมาก ด้วยวิธีนี้คุณจะได้รับภาพรวมทั้งหมดของต้นทุนโครงการทั้งหมดซึ่งแยกย่อยออกเป็นต้นทุนทรัพยากรต่างๆ ทรัพยากรเหล่านี้อาจเป็นวัสดุกองกำลังมนุษย์ค่าใช้จ่ายเป็นต้นดังนั้นการใช้เครื่องมือการจัดการโครงการคุณจะสามารถเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากรเหล่านี้และจัดการกระบวนการทั้งหมดของโครงการได้อย่างมีประสิทธิภาพ
5. การประเมินความเสี่ยง
ความเสี่ยงเป็นสิ่งที่คุณไม่สามารถคาดเดาได้ เนื่องจากเหตุการณ์ที่ไม่คาดฝัน (ภัยธรรมชาติภาวะเศรษฐกิจถดถอย ฯลฯ ) งานของโครงการเช่นระยะเวลาความคืบหน้ากำหนดเวลางบประมาณผู้เข้าร่วม ฯลฯ อาจได้รับอิทธิพล ผู้จัดการโครงการต้องสามารถคำนวณความเสี่ยงประเภทนี้ได้ แต่ถ้าคุณใช้เครื่องมือการจัดการโครงการจะต้องทำงานนี้ให้คุณ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับโครงการที่ทำมานานอาจมีหลายปัจจัยที่ส่งผลกระทบ ด้วยความช่วยเหลือของเครื่องมือเหล่านี้คุณสามารถเตรียมพร้อมสำหรับความเสี่ยงใด ๆ ที่เข้ามาและจัดการกับสถานการณ์ดังกล่าวได้อย่างแม่นยำยิ่งขึ้น
6. การรายงาน
สำหรับโครงการที่ประสบความสำเร็จคุณต้องมีความเข้าใจอย่างถ่องแท้เกี่ยวกับไฟล์ข้อบกพร่องและปัญหาที่ต้องได้รับการแก้ไขทันที เมื่อคุณตัดสินใจเลือกเครื่องมือการจัดการโครงการคุณต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีคุณลักษณะที่สำคัญที่สุดสองประการซึ่ง ได้แก่ รายงานเชิงลึกและแดชบอร์ดตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (KPI) นอกจากนี้ด้วยเครื่องมือการรายงานที่เหมาะสมคุณสามารถสร้างรายงานที่ปรับแต่งได้และรวบรวมข้อมูลโครงการที่แทรกไว้ก่อนหน้านี้ทั้งหมด
7. พื้นฐานและการประมาณการ
สำหรับโครงการต้องมีการกำหนดพื้นฐานอย่างชัดเจนในตอนเริ่มต้นของแผนโครงการซึ่งคุณสามารถวัดและเปรียบเทียบความคืบหน้าของโครงการของคุณได้ ตอนนี้เครื่องมือการจัดการโครงการต้องมีฟังก์ชันนี้สำหรับผู้จัดการเพื่อเปรียบเทียบสถานะเรียลไทม์ของสิ่งต่างๆด้วยการประมาณและวิเคราะห์ความเบี่ยงเบน มีเครื่องมือมากมายในตลาดที่เสนอตัวเลือกพื้นฐานอัตโนมัติดังนั้นในขณะที่เลือกเครื่องมือของคุณให้เลือกอย่างชาญฉลาด
ต้องการเครื่องมือการจัดการโครงการ
1. แนวทางมาตรฐาน
เครื่องมือการจัดการโครงการจะแนะนำกระบวนการพัฒนาโครงการทั้งหมดด้วยวิธีที่เป็นมาตรฐาน การใช้เครื่องมือ aผู้จัดการโครงการสามารถจัดระเบียบกระบวนการทั้งหมดด้วยเทมเพลตและการกำกับดูแลอื่น ๆ ช่วยให้มั่นใจได้ว่าโครงการจะดำเนินไปตามแผนที่วางไว้โดยไม่ตกราง
2. การตรวจสอบ
การติดตามความคืบหน้าของโครงการเป็นสิ่งสำคัญมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากเป็นระยะเวลาระยะยาว ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการเชี่ยวชาญในฟังก์ชันนี้และส่วนใหญ่มีระบบติดตามความคืบหน้าของงานและกิจกรรมแบบเรียลไทม์ เครื่องมือเหล่านี้ช่วยในการติดตามและตรวจสอบต่างๆขั้นตอนของโครงการ นอกจากนี้ยังสามารถคาดเดาได้ว่าโครงการจะเป็นไปตามไทม์ไลน์ตามจังหวะปัจจุบันหรือไม่ ดังนั้นจึงมีประโยชน์อย่างมากในการดำเนินโครงการให้เสร็จทันเวลาและลดต้นทุน
3. การจัดการที่มีประสิทธิภาพ
เครื่องมือการจัดการโครงการให้ภาพรวมที่สมบูรณ์ของโครงการซึ่งช่วยผู้จัดการโครงการในการจัดตำแหน่งและจัดลำดับความสำคัญของงานด้วยเหตุนี้ผู้จัดการโครงการจึงสามารถจัดระเบียบและเป็นระบบได้มากขึ้นในแง่ของการวางแผนการตั้งเวลาการติดตามความคืบหน้าการจัดทำเอกสารการจัดการงบประมาณการจัดสรรทรัพยากรการจัดการความเสี่ยงเป็นต้นด้วยเครื่องมือการจัดการโครงการคุณสามารถอยู่ในขอบเขตและติดตามความคืบหน้า
ตัวสร้างสามารถเป็นส่วนตัวได้
4. การวางแผนงบประมาณที่มีประสิทธิภาพ
งบประมาณเป็นปัจจัยสำคัญประการหนึ่งที่อยู่เบื้องหลังโครงการใด ๆ การส่งมอบโครงการที่ประสบความสำเร็จและทันเวลาภายในงบประมาณโดยประมาณจำเป็นต้องมีการวางแผนและการควบคุมมากมาย เครื่องมือการจัดการโครงการต้องช่วยผู้จัดการโครงการให้หลุดพ้นจากสถานการณ์นี้และวางแผนงบประมาณที่เหมาะสม
5. การตัดสินใจที่ดีที่สุด
ด้วยทุกสิ่งที่มีอยู่ในที่เดียวเครื่องมือการจัดการโครงการมักจะนำไปสู่การตัดสินใจที่ดีขึ้น เนื่องจากคุณมีพารามิเตอร์แบบเรียลไทม์ทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับงานและกิจกรรมของโครงการไฟล์กระบวนการตัดสินใจได้รับการปรับปรุงและถูกต้อง.
6. การสื่อสารที่ดีขึ้น
เครื่องมือการจัดการโครงการสร้างช่องทางการสื่อสารที่ง่ายไม่เพียง แต่กับสมาชิกภายในโครงการเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสมาชิกภายนอกด้วยเช่นลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การใช้เครื่องมือเหล่านี้กระแสข้อมูลจะชัดเจนและแม่นยำเกี่ยวกับงานหรือกิจกรรมใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับโครงการ
7. การแชร์เอกสาร
การแบ่งปันเอกสารเป็นกิจกรรมที่สำคัญภายในโครงการใด ๆ และด้วยเครื่องมือการจัดการโครงการในภาพงานนี้จะกลายเป็นเรื่องง่าย มันช่วยให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของโครงการสามารถค้นหาเอกสารโครงร่างข้อมูลจำเพาะและอื่น ๆ ที่ครอบคลุมมากขึ้นเพื่อให้เกิดความโปร่งใสและการสื่อสาร
8. เพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า
ด้วยการดำเนินการทุกอย่างภายในขอบเขตและงบประมาณที่กำหนดพร้อมกับคุณภาพระดับพรีเมียมลูกค้าจะต้องพึงพอใจเครื่องมือการจัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพนำเสนอฟังก์ชันที่ช่วยให้ความสัมพันธ์กับลูกค้า / ซัพพลายเออร์สามารถดำเนินต่อไปได้แม้ว่าโครงการจะเสร็จสมบูรณ์และส่งมอบแล้วก็ตาม
เครื่องมือการจัดการโครงการที่ดีที่สุดในตลาด
ด้านล่างนี้ฉันได้แสดงรายการเครื่องมือการจัดการโครงการ 10 อันดับแรกที่มีอยู่ในตลาด:
1. Wrike
Wrike เป็นซอฟต์แวร์การจัดการโครงการออนไลน์ที่มีประสิทธิภาพซึ่งให้การมองเห็นและการควบคุมงานโครงการอย่างเต็มที่ เป็นซอฟต์แวร์ที่ได้รับรางวัลสำหรับการจัดการโครงการออนไลน์และช่วยในการปรับปรุงความเร็วและประสิทธิภาพของการทำงานทั้งในกลุ่มที่อยู่ร่วมและกระจาย
2. อาสนะ
อาสนะ เป็นแอปพลิเคชันการจัดการโครงการบนเว็บและมือถือที่ออกแบบมาเพื่อช่วยเหลือทีม ติดตามงานของพวกเขา การเริ่มต้นทำได้ง่าย แต่มีประสิทธิภาพเพียงพอที่จะดำเนินธุรกิจทั้งหมดของคุณ มีคุณสมบัติมากมายที่สามารถช่วยองค์กรของคุณและติดตามการทำงานในแบบที่เหมาะกับขั้นตอนการทำงานของทุกทีมโดยให้ความโปร่งใสและชัดเจนแก่เพื่อนร่วมทีม
3. Trello
Trello เป็นแอปพลิเคชันการจัดการโครงการบนเว็บที่พัฒนาโดยหมอก ครีกซอฟต์แวร์และคือปัจจุบัน Atlassian เป็นเจ้าของ จาก บริษัท ที่เพิ่งเริ่มต้นไปจนถึง บริษัท ที่ติดอันดับ Fortune 500 Trello ให้ภาพสำหรับทีมในการทำงานร่วมกันในโครงการใด ๆ มีความยืดหยุ่นและใช้งานง่ายอย่างไม่น่าเชื่อ ติดตามทุกรายละเอียดไม่ว่าจะเป็นภาพใหญ่หรือรายละเอียดนาทีโดยใช้การจัดการสไตล์คัมบัง
4. จิรา
จิรา เป็นเครื่องมือการจัดการโครงการที่นิยมใช้สำหรับการติดตามข้อบกพร่องและการติดตามปัญหาใช้ JIRA คุณสามารถวางแผนติดตามและจัดการโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์ Agile ของคุณได้อย่างง่ายดายโดยปรับแต่งขั้นตอนการทำงานและการทำงานร่วมกันเป็นทีม มีคุณสมบัติพิเศษสำหรับการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่คล่องตัวซึ่งช่วยให้ทีมจดจ่ออยู่กับการนำเสนอมูลค่าซ้ำและเพิ่มขึ้นโดยเร็วที่สุดด้วยบอร์ดต่อสู้ที่ปรับแต่งได้
5. Basecamp
Basecamp เป็นเครื่องมือสื่อสารแบบเรียลไทม์ที่ช่วยให้ทีมงานอยู่ในหน้าเดียวกันและเป็นน้อยกว่าสำหรับงานการจัดการโครงการแบบเดิม เป็นบริการที่เชื่อถือได้ซึ่งมีการตั้งค่าที่ง่ายและใช้เวลาเรียนรู้สั้น ๆ นอกเหนือจากรายการสิ่งที่ต้องทำปฏิทินวันครบกำหนดและฟังก์ชั่นการแชร์ไฟล์การติดตามลำดับความสำคัญและรายการที่ดำเนินการได้จะง่ายขึ้น
6. Zoho
Zoho เป็นซอฟต์แวร์การจัดการโครงการออนไลน์ฟรีที่ช่วยให้คุณสามารถทำให้โครงการทางธุรกิจของคุณมีประสิทธิผลมากขึ้นและเสร็จสิ้นภายในกรอบเวลาที่กำหนด การใช้ Zoho คุณจะได้รับข้อมูลเชิงลึกด้วยแผนภูมิและรายงานในขณะที่ทำงานร่วมกับทีมลูกค้าผู้ขายหรือที่ปรึกษาของคุณอย่างราบรื่น
7. แท่น
แท่น เป็นบริการการทำงานร่วมกันบนคลาวด์ซึ่งขับเคลื่อนโดย Citrixมันเป็นเครื่องมือการทำงานร่วมกันทางสังคมที่สามารถสร้างแอปพลิเคชันและตั้งค่าพื้นที่ทำงานเพื่อสนับสนุนเวิร์กโฟลว์ที่ต้องการและมีประสิทธิภาพมากขึ้น เป็นเครื่องมือที่สมบูรณ์แบบสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานร่วมกันเนื่องจากช่วยให้คุณสามารถเชื่อมต่อกับเพื่อนร่วมงานผ่านเครือข่ายโซเชียลภายในและแชท
8. FreedCamp
Freedcamp เป็นเครื่องมือการจัดการโครงการบนเว็บและระบบองค์กร สามารถใช้โดยไฟล์ผู้ใช้คนเดียวหรือหลายคนที่ทำงานร่วมกันโดยใช้ระบบคลาวด์คอมพิวติ้ง เป็นเครื่องมือที่เหมาะสำหรับผู้คนและธุรกิจที่ต้องการควบคุมโครงการทรัพยากรงบประมาณเวลา ฯลฯFreedcamp ส่วนใหญ่ช่วยคุณในการปรับปรุงขั้นตอนการทำงานกำหนดเป้าหมายและบรรลุเป้าหมายภายในเวลาและงบประมาณที่กำหนด
9. สโคโร
สโคโร เป็นโซลูชันที่ครอบคลุมซึ่งรวมคุณสมบัติทั้งหมดที่จำเป็นในซอฟต์แวร์การจัดการโครงการใด ๆ การใช้ Scoro ช่วยให้คุณสามารถจัดการทั้ง บริษัท ของคุณได้ในที่เดียวนั่นคือรวมระบบที่แตกต่างกันของคุณและสเปรดชีตจำนวนนับไม่ถ้วนไว้ในเครื่องมือเดียว โดยพื้นฐานแล้วเป็นโซลูชันซอฟต์แวร์ในฐานะบริการสำหรับบริการระดับมืออาชีพและสร้างสรรค์
วิธีเปลี่ยน double เป็น int
10. โครงการไมโครซอฟต์
โครงการ MS เป็นเครื่องมือการจัดการผลงานโครงการที่จัดทำโดย Microsoft ให้คลาวด์ -ซึ่งเป็นรากฐานและตัวเลือกในสถานที่ นอกจากนี้ยังมีเครื่องมือการวางแผนแบบบูรณาการที่ช่วยในการจัดระเบียบและรักษาแท็บของโครงการรวมถึงงานประจำวันและทิศทางโดยรวม
นี่คือเครื่องมือ 10 อันดับแรกในตลาด มีเครื่องมือเพิ่มเติมในตลาดที่ใช้ในโดเมนต่างๆ ด้วยเหตุนี้ฉันจะสรุปบทความนี้เกี่ยวกับเครื่องมือการจัดการโครงการ หวังว่าจะช่วยเพิ่มมูลค่าให้กับความรู้ของคุณ ก่อนที่คุณจะเริ่มโครงการของคุณคุณสามารถอ้างถึงไฟล์ บทความ.
หากคุณพบบทความนี้เกี่ยวกับ“ เครื่องมือการจัดการโครงการ ” เกี่ยวข้อง ตรวจสอบไฟล์ โดย Edureka บริษัท การเรียนรู้ออนไลน์ที่เชื่อถือได้ซึ่งมีเครือข่ายผู้เรียนที่พึงพอใจมากกว่า 250,000 คนกระจายอยู่ทั่วโลก
มีคำถามสำหรับเรา? โปรดระบุไว้ในส่วนความคิดเห็นแล้วเราจะติดต่อกลับไป