หลายองค์กรกำลังเปลี่ยนจากแบบดั้งเดิม วิธีการน้ำตก เพื่อการปฏิบัติที่คล่องตัว ยัง,ข้อร้องเรียนที่พบบ่อยคือการพัฒนาแบบว่องไวทำได้ไม่ดีนัก มีจำนวน เฟรมเวิร์กที่คล่องตัว ซึ่งตอนนี้พร้อมใช้งานสำหรับโครงการระดับองค์กรขนาดใหญ่ บทความนี้มุ่งเน้นไปที่หนึ่งในบทความยอดนิยมเฟรมเวิร์กแบบ Agile ขนาดใหญ่: Scaled Agile Framework (SAFe)มาดูรายละเอียดว่า Scaled Agile Framework คืออะไรและโดยทั่วไปแล้วจะนำไปใช้อย่างไร
หัวข้อที่กล่าวถึงในบทความนี้มีดังนี้:
- เปลี่ยนเป็น Agile
- Scaled Agile Framework คืออะไร?
- ระดับของ Scaled Agile Framework
- การกำหนดค่า SAFe
- ข้อดีของ Scaled Agile Framework
- ข้อเสียหาก Scaled Agile Framework
เปลี่ยนเป็น Agile
ปัจจุบัน ว่องไว เป็นแนวคิดการพัฒนาที่รู้จักกันดีและเป็นแนวทางเลือกสำหรับทีมพัฒนาจำนวนมากโดยเฉพาะผู้ที่พยายามสร้างสภาพแวดล้อม จัดส่งอย่างต่อเนื่อง .แม้ว่าทุกวันนี้ทุกคนจะมีความคล่องตัว แต่ข้อร้องเรียนที่พบบ่อยก็คือมันไม่ได้ผลลัพธ์ที่น่าพอใจในระดับองค์กร มันก่อให้เกิดปัญหามากมายเช่น:
- ความยากลำบากในการประสานงานหลายทีมที่ทำงานในโครงการขนาดใหญ่
- รับมือกับขอบเขตการวางแผนที่ยาวนานขึ้น
- มีสมาชิกในทีมมากเกินไปที่จะทำงานร่วมกันและจัดการ
- เพิ่มความพยายามในการติดตามแหล่งที่มาของข้อกำหนดต่างๆ
- การอ้างอิงที่ไม่ได้แมปสร้างปัญหาและอุปสรรคที่ไม่คาดคิด
มีกรอบการปรับขนาดแบบ Agile จำนวนมากที่ใช้แก้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับความคล่องตัวในระดับ กรอบการทำงานชั้นนำทั้งสามคือScrum ขนาดใหญ่ (LeSS), Scaled Agile Framework (SAFe) และ Disciplined Agile (DAD) ในบทความนี้โฟกัสหลักของเราอยู่ที่ Scaled Agile Framework
Scaled Agile Framework คืออะไร?
Scaled Agile Framework หรือที่เรียกว่า SAFe เป็นกรอบการพัฒนาระดับองค์กรที่พัฒนาโดย Dean Leffingwell ใช้การผสมผสานระหว่างหลักการแบบลีนและแบบคล่องตัวที่มีอยู่และรวมเข้าด้วยกันเป็นกรอบเทมเพลตสำหรับโครงการขนาดใหญ่
SAFe ได้รับการพัฒนาในปี 2554 เพื่อช่วยทีมพัฒนาซอฟต์แวร์นำผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพดีกว่าออกสู่ตลาดอย่างรวดเร็วมุ่งเน้นไปที่ค่านิยมพื้นฐานสี่ประการ ได้แก่ :
การจัดตำแหน่ง
มีความจำเป็นที่จะต้องติดตามการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วกองกำลังการแข่งขันที่หยุดชะงักและทีมที่กระจายตามพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ ควรให้ความสำคัญกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจขององค์กรมากกว่าเป้าหมายของทีม
คุณภาพในตัว
จึงมั่นใจได้ว่าทุกองค์ประกอบและทุกส่วนที่เพิ่มขึ้นของงานสร้างขึ้นอยู่กับคุณภาพมาตรฐานระดับสูงเช่นเดียวกันตลอดวงจรการพัฒนา คุณภาพเป็นสิ่งสำคัญมากหากไม่มีองค์กรก็มีแนวโน้มที่จะดำเนินการกับงานจำนวนมากที่ไม่ผ่านการตรวจสอบและไม่ผ่านการตรวจสอบ
ความโปร่งใส
การพัฒนาผลิตภัณฑ์ในปริมาณมากไม่ใช่เรื่องง่าย เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดความโปร่งใสภายในองค์กรเป็นสิ่งสำคัญมาก ความโปร่งใสและความไว้วางใจช่วยให้มั่นใจได้ธุรกิจและการพัฒนาสามารถพึ่งพาผู้อื่นได้อย่างมั่นใจในการดำเนินการด้วยความซื่อสัตย์สุจริตโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาแห่งความยากลำบาก
การดำเนินการโปรแกรม
ตามธรรมชาติไม่มีอะไรสำคัญหากทีมไม่สามารถดำเนินการได้และให้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดอย่างต่อเนื่อง นั่นคือเหตุผลที่ SAFe ให้ความสำคัญกับระบบการทำงานและผลลัพธ์ทางธุรกิจ แม้ว่าการเปลี่ยนไปใช้ Agile จะเป็นเรื่องปกติ แต่ทีมงานมักจะดิ้นรนเพื่อมอบมูลค่าโซลูชันจำนวนมากขึ้นอย่างน่าเชื่อถือและมีประสิทธิภาพ
Scaled Agile Framework พยายามที่จะรวมเอาค่านิยมหลักทั้งหมดเหล่านี้เข้าด้วยกันเพื่อปรับปรุงเวลาในการส่งมอบการมีส่วนร่วมของพนักงานประสิทธิภาพการทำงานและคุณภาพของผลิตภัณฑ์เป็นหลัก เมื่อคุณมีความคิดแล้วว่า SAFe คืออะไรมาดูข้อมูลเพิ่มเติมกันดีกว่า
ระดับของ Scaled Agile Frameworks
SAFe เป็นแม่แบบที่ช่วยปรับขนาดองค์กรขนาดใหญ่ให้คล่องตัว มีสี่ระดับ ได้แก่
เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับแต่ละระดับเหล่านี้
หมายเหตุ: ข้อกำหนดความปลอดภัยที่สำคัญ
- ทีม Agile - พวกเขาเป็นกลุ่มเล็ก ๆ ที่มุ่งเน้นไปที่การกำหนดสร้างและทดสอบโซลูชันภายในระยะเวลาอันสั้น
- รถไฟรุ่น Agile (ART) - เป็นกลุ่มที่จัดระเบียบตัวเองและมีอายุยืนยาว ทีมที่คล่องตัว ซึ่งมีจุดประสงค์เพื่อวางแผนตกลงและดำเนินการแก้ปัญหาร่วมกัน สิ่งเหล่านี้มีอยู่เพื่อส่งมอบคุณค่าตามสัญญาโดยการสร้างโซลูชันที่เป็นประโยชน์สำหรับลูกค้าเท่านั้น
ระดับทีม
ในระดับทีมเทคนิคที่ระบุไว้เป็นเทคนิคที่ใช้ในไฟล์ การต่อสู้ ส่งมอบการเพิ่มผลิตภัณฑ์ (ซอฟต์แวร์ที่ใช้งานได้) ทุกรอบการวิ่งสองสัปดาห์ อย่างไรก็ตามทีมยังสามารถทำงานได้ Kanban หรือ Scrumban ระดับทีม ประกอบด้วยบทบาทสิ่งประดิษฐ์เหตุการณ์และกระบวนการที่ทีม Agile สร้างและส่งมอบ
- บทบาทและหน้าที่ของ ART รวมถึง Release Train Engineer (RTE), Product Management, System Architect ฯลฯ สนับสนุนทีมทั้งหมดบนรถไฟ
- ทีม Agile มีความสามารถอย่างเต็มที่การกำหนดสร้างทดสอบและปรับใช้เรื่องราวจากพวกเขา สินค้าค้างส่ง
- ทีมใช้ ScrumXP หรือ Kanban ในการส่งมอบผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงโดยมักจะผลิตไฟล์การสาธิตระบบ (มุมมองรวมของคุณสมบัติใหม่) สำหรับการทำซ้ำล่าสุด
- แต่ละทีมมีสมาชิกห้าถึงเก้าคนและรวมถึงบทบาททั้งหมดที่จำเป็นในการสร้างการเพิ่มคุณภาพ
- บทบาทที่เกี่ยวข้อง ได้แก่ ทีม Agile (ScrumXP หรือ Kanban แบบข้ามสายงาน) ทีมพัฒนา Scrum Master & Product Owner
- การระบุจัดลำดับความสำคัญกำหนดเวลาดำเนินการทดสอบและยอมรับเรื่องราวเป็นข้อกำหนดหลักของงานบริหารในระดับทีม
- ทีมใช้แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดเช่นคุณภาพในตัวเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ตรงตามมาตรฐานคุณภาพที่เหมาะสมตลอดการพัฒนา
ระดับทีม SAFe เป็นส่วนสำคัญของ ระดับโปรแกรม . แต่ระดับโปรแกรมคืออะไรกันแน่?
ระดับโปรแกรม
ในระดับโปรแกรม SAFe จะทำงานเช่นเดียวกับในระดับทีมยกเว้นในระดับใหญ่ เช่นเดียวกับในหมายถึงหลายทีมที่ทำงานร่วมกันภายใต้การนำของทีมผู้บริหารโปรแกรมและส่งมอบคุณค่าในแนวคิด Agile Release Train มีทีมระดับโปรแกรมบทบาทและกิจกรรมที่ส่งมอบคุณค่าอย่างต่อเนื่อง
- ART แต่ละคนมีทีม Agile 5 ถึง 12 ทีมและพวกเขาทำงานในรูปแบบกล่องเวลาที่ การเพิ่มขึ้นของผลิตภัณฑ์ มีความยาว 8 ถึง 12 สัปดาห์
- การเพิ่มขึ้นของผลิตภัณฑ์มี การพัฒนาซ้ำสี่ครั้ง , ติดตามโดย หนึ่งนวัตกรรมและการวางแผนซ้ำ
นี่คือวิธีการทำงานของระดับโปรแกรมทั่วไป
ขั้นตอนที่ 1: ผู้จัดการผลิตภัณฑ์กำหนดเนื้อหาของส่วนเพิ่มที่อาจจัดส่งได้โดยใช้ก โปรแกรม Backlog
ขั้นตอนที่ 2: การเพิ่มผลิตภัณฑ์เริ่มต้นด้วย การวางแผนการเพิ่มผลิตภัณฑ์ (การวางแผน PI) การวางแผนแบบตัวต่อตัวตามจังหวะการจัดทีมทั้งหมดใน ART ให้สอดคล้องกับภารกิจ
ขั้นที่ 3: จากนั้นทีมจะแยกกันเพื่อหารือเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้ภายในกลุ่ม สอดคล้องกับทีมอื่น ๆ . โดยทั่วไปแล้วพวกเขาวางแผนและพูดคุยเกี่ยวกับการวิ่งล่วงหน้าจำนวนมากในระดับคุณลักษณะซึ่งแตกต่างจากการต่อสู้ (Scrum จะวางแผน Sprint ล่วงหน้าเพียงหนึ่งรายการเท่านั้น)
ขั้นตอนที่ 4: ความมุ่งมั่นของทีมและการพึ่งพาระหว่างทีมจะถูกแมปบน บอร์ดโปรแกรม .
ขั้นที่ 5: Scrum Masters และRelease Train Engineer ซึ่งเป็นหัวหน้า Scrum Master ของรถไฟอำนวยความสะดวกให้กับโปรแกรมต่างๆผ่านกลไกต่างๆเช่นโปรแกรมคัมบังตรวจสอบและปรับเปลี่ยนเวิร์กช็อปเป็นต้น หารือเกี่ยวกับความคืบหน้าของภารกิจ . การดำเนินการนี้เสร็จสิ้นการพัฒนาซ้ำสี่ครั้ง
ขั้นที่ 5: ถัดไปคือการทำซ้ำครั้งที่ 5 มันมีไว้สำหรับ การชุบแข็งนวัตกรรมและการวางแผน . การชุบแข็งเกี่ยวข้องกับการตรวจสอบและทดสอบขั้นสุดท้าย นวัตกรรมคือการสำรวจแนวคิดใหม่ ๆ การวางแผนจะนำไปสู่การบำรุงรักษาในขบวนปลดประจำการและการวางแผนสำหรับรอบถัดไป 10 สัปดาห์
ระดับนี้ยังมีรันเวย์สถาปัตยกรรมที่ประกอบด้วยโค้ดส่วนประกอบและโครงสร้างพื้นฐานทางเทคนิคที่มีอยู่เพื่อรองรับคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ ถัดไปเรามีระดับทางเลือกที่เรียกว่า ระดับสตรีมคุณค่า
ระดับสตรีมคุณค่า
ระดับสตรีมแห่งคุณค่าเป็นระดับทางเลือกที่มีไว้สำหรับผู้สร้างโซลูชันขนาดใหญ่และซับซ้อนซึ่งโดยทั่วไปต้องใช้ ART หลายตัวรวมทั้งการมีส่วนร่วมของซัพพลายเออร์ มีคุณสมบัติมากมายที่ใหม่ใน SAFe 4.0
บันทึก: สตรีมคุณค่าแต่ละชุดเป็นชุดของคำจำกัดความการพัฒนาและขั้นตอนการปรับใช้ระบบที่ใช้งานมายาวนานซึ่งใช้ในการสร้างและปรับใช้ระบบที่ให้คุณค่าอย่างต่อเนื่องแก่ธุรกิจหรือลูกค้า
- จุดประสงค์หลักคือเพื่ออธิบายแนวทาง Lean-Agile ในการกำหนดสร้างและปรับใช้โซลูชันขนาดใหญ่ที่มีความสำคัญต่อภารกิจ
- แนวทางเหล่านี้ช่วยในการจัดการกับความท้าทายของการกำหนดสร้างและปรับใช้โซลูชันขนาดใหญ่ที่มีความสำคัญต่อภารกิจ ต้องทำเช่นนั้นโครงสร้างเพิ่มเติมสิ่งประดิษฐ์และการประสานงาน
- โดยปกติฉความเจ็บป่วยของการแก้ปัญหาหรือแม้แต่ระบบย่อยมีผลกระทบทางเศรษฐกิจและสังคมที่ยอมรับไม่ได้
- ระดับนี้ประกอบด้วย
- อัน กรอบเศรษฐกิจ ซึ่งให้ขอบเขตทางการเงินสำหรับการตัดสินใจของ Value Stream
- ถึง ความตั้งใจของโซลูชัน เป็นที่เก็บเพื่อติดตามพฤติกรรมของโซลูชันที่ตั้งใจและจริง
- ถึง บริบทโซลูชัน ซึ่งอธิบายถึงวิธีการแก้ปัญหาที่เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมการปรับใช้
- ความสามารถที่อธิบายพฤติกรรมที่ใหญ่กว่าของโซลูชัน
- ระดับนี้คือจัดรอบ การเพิ่มโปรแกรม ซึ่งจะซิงโครไนซ์กับ Agile Release Trains ทั้งหมดในสตรีมค่า
- เพื่อหารือเกี่ยวกับความคืบหน้าและวางแผนสิ่งต่างๆระดับนี้ก็มีเช่นกัน สำหรับ - และ การวางแผนหลัง PI การประชุมและ การสาธิตโซลูชัน
- นอกจากนี้ยังให้บทบาทเพิ่มเติมเช่น การจัดการโซลูชัน , โซลูชันสถาปนิก / วิศวกรรม , และ วิศวกรกระแสแห่งคุณค่า
สุดท้ายนี้เรามีผลงานระดับ
ระดับผลงาน
ป ortfolio เป็นความกังวลระดับสูงสุดใน SAFe มีหลักการแนวปฏิบัติและบทบาทที่จำเป็นในการริเริ่มจัดระเบียบและควบคุมชุดของกระแสคุณค่าการพัฒนา กำหนดกลยุทธ์และเงินทุนในการลงทุนสำหรับกระแสมูลค่าและแนวทางแก้ไข
- ให้การดำเนินงานพอร์ตโฟลิโอแบบ Agile และการกำกับดูแลแบบลีนสำหรับบุคคลและทรัพยากรที่จำเป็นในการนำเสนอโซลูชัน
- จัดเตรียมโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นสำหรับการจัดระเบียบ Lean-Agile Enterprise รอบการไหลของคุณค่าผ่านสตรีมค่าอย่างน้อยหนึ่งสตรีม
- กระแสคุณค่าแต่ละอย่างเหล่านี้พัฒนาระบบและแนวทางแก้ไขที่จำเป็นเพื่อให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
- มอบงบประมาณพื้นฐานและกลไกการกำกับดูแลที่จำเป็นรวมถึง Lean Budget Guardrails
- ตรวจสอบให้แน่ใจว่ากระแสแห่งคุณค่าและรถไฟมุ่งเน้นไปที่การสร้างสิ่งที่เหมาะสมด้วยระดับการลงทุนที่เหมาะสม
ผลงาน SAFe แต่ละรายการมีไฟล์ การเชื่อมต่อสองทางกับองค์กร .
- วิธีแรกคือการจัดเตรียมธีมเชิงกลยุทธ์ที่นำพอร์ตโฟลิโอไปสู่วัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่ใหญ่ขึ้นและเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา รูปแบบเชิงกลยุทธ์เหล่านี้เชื่อมต่อพอร์ตโฟลิโอกับกลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กรที่กำลังพัฒนาให้บริบททางธุรกิจสำหรับการตัดสินใจภายในพอร์ตโฟลิโอและส่งผลต่อการลงทุนในกระแสมูลค่าและเป็นข้อมูลป้อนเข้า พอร์ตโฟลิโอการแก้ปัญหาและรายการที่ค้างอยู่ของโปรแกรม รูปแบบเชิงกลยุทธ์ไม่ได้สร้างขึ้นโดยธุรกิจโดยแยกออกจากกัน แต่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักในพอร์ตโฟลิโอมีส่วนร่วมในกระบวนการ
- ทิศทางที่สองให้กระแสตอบรับอย่างต่อเนื่องจากพอร์ตโฟลิโอกลับไปยังผู้มีส่วนได้ส่วนเสียขององค์กร ซึ่งรวมถึงตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่สำคัญของสตรีมค่าการประเมินเชิงคุณภาพของสถานะปัจจุบันของโซลูชันของพอร์ตโฟลิโอสำหรับวัตถุประสงค์ของตลาดe พร้อมกับจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามใด ๆ ที่มีอยู่ในระดับผลงาน
วิธีนี้ Scaled Agile Framework จะทำหน้าที่เป็นไฟล์ฐานความรู้เชิงโต้ตอบสำหรับการนำแนวทางปฏิบัติที่คล่องตัวไปใช้ในระดับองค์กร มีการกำหนดค่า SAFe สี่รสชาติ
c ++ fibonacci ซีรีส์
การกำหนดค่า SAFe
SAFe รองรับสภาพแวดล้อมการพัฒนาเต็มรูปแบบด้วยการกำหนดค่าต่างๆสี่แบบ
SAFe ที่จำเป็น
การกำหนดค่า Essential SAFe เป็นหัวใจสำคัญของเฟรมเวิร์กและเป็นไฟล์ จุดเริ่มต้นที่ง่ายที่สุด สำหรับการนำ SAFe ไปใช้เป็นส่วนประกอบพื้นฐานสำหรับการกำหนดค่า SAFe อื่น ๆ ทั้งหมดและอธิบายถึงองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดที่จำเป็นในการใช้ประโยชน์จากประโยชน์ส่วนใหญ่ของกรอบงาน ประกอบด้วยระดับทีมและระดับโปรแกรมของ SAFe
โซลูชันขนาดใหญ่ SAFe
การกำหนดค่านี้มีไว้สำหรับการพัฒนาไฟล์ โซลูชันที่ใหญ่และซับซ้อนที่สุด ที่โดยทั่วไปต้องใช้ Agile Release Trains (ART) และซัพพลายเออร์หลายราย แต่ไม่ต้องการการพิจารณาระดับพอร์ตโฟลิโอ นิยมใช้ในอุตสาหกรรมต่างๆเช่นการบินและอวกาศการป้องกันประเทศยานยนต์ ฯลฯ ประกอบด้วยระดับทีมระดับโปรแกรมและระดับโซลูชันขนาดใหญ่ ระดับโซลูชันช่วยองค์กรที่เผชิญกับความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดนั่นคือการสร้างซอฟต์แวร์ขนาดใหญ่สหสาขาวิชาชีพฮาร์ดแวร์และระบบไอทีที่ซับซ้อน
แฟ้มผลงาน SAFe
การกำหนดค่าพอร์ตโฟลิโอช่วยในการ จัดพอร์ตการลงทุนให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ระดับองค์กร และจัดเตรียมโครงสร้างพื้นฐานสำหรับการจัดระเบียบ Lean-Agile Enterprise รอบการไหลของคุณค่าการจัดทำงบประมาณแบบ Lean-Agile ช่วยให้ผู้มีอำนาจตัดสินใจระบบคัมบังให้การมองเห็นพอร์ตโฟลิโอและขีด จำกัด WIP สถาปัตยกรรมขององค์กรช่วยให้ตัดสินใจด้านเทคโนโลยีได้มากขึ้น และเมตริกวัตถุประสงค์สนับสนุนการกำกับดูแลและการปรับปรุงการไหลของคุณค่าจะถูกส่งผ่าน Epicsประกอบด้วยระดับทีมระดับโปรแกรมและระดับผลงาน
SAFe เต็มรูปแบบ
เป็นที่สุดเวอร์ชันที่ครอบคลุมของกรอบงานและประกอบด้วย SAFe ทั้งสี่ระดับ ได้แก่ ระดับทีมระดับโปรแกรมระดับผลงานและระดับสตรีมคุณค่า SAFe เต็มรูปแบบสนับสนุนองค์กรที่สร้างและบำรุงรักษาโซลูชันแบบบูรณาการขนาดใหญ่ที่ต้องใช้คนหลายร้อยคนขึ้นไปและรวมถึง SAFe ทุกระดับ ในบางครั้งในองค์กรที่ใหญ่ที่สุดอาจต้องใช้การกำหนดค่า SAFe หลายอินสแตนซ์เพื่อทำงานและส่งมอบผลิตภัณฑ์
พูดง่ายๆก็คือ Scaled Agile Framework คือได้รับการออกแบบมาไม่มากเท่ากับ framewo เดียวrk แต่เป็นฐานความรู้กว้าง ๆ ของแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่ได้รับการพิสูจน์แล้วซึ่งทีมงานได้ใช้เพื่อส่งมอบผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ที่ประสบความสำเร็จ มันมีจุดบวกและจุดลบของตัวเอง
ข้อดีของ Scaled Agile Framework
- เสนอโอกาสในการใช้กรอบงานที่ค่อนข้างเบาซึ่งสร้างประสิทธิภาพในการพัฒนาซอฟต์แวร์ในขณะที่รักษาการตัดสินใจแบบรวมศูนย์ที่จำเป็นในระดับองค์กร
- ช่วยทีมรักษาความสอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจและบรรลุความโปร่งใสมากขึ้น
- ช่วย ทีมข้ามสายงาน ทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
- เหมาะสำหรับองค์กรขนาดใหญ่
- ให้ความสำคัญกับผู้คนมากกว่าเทคโนโลยี
แม้ว่า SAFe จะนำประโยชน์มากมายมาสู่โต๊ะ แต่ก็มาพร้อมกับข้อเสียของมันเอง
ข้อเสียของ Scaled Agile Framework
- SAFe ใช้เวลาวิธีการจากบนลงล่างมากเกินไปแทนที่จะเป็นแนวทางแบบทีม
- ให้ความสำคัญอย่างมากกับการใช้แนวทางปฏิบัติและกฎเกณฑ์เฉพาะโดยไม่เหลือพื้นที่สำหรับปรับแต่งในส่วนขององค์กรมากนัก
- ชั้นเพิ่มเติมของการกำกับดูแลการบริหารและการประสานงานของ SAFe ทำให้คล้ายกับแนวทางน้ำตกที่หลายทีมพยายามทิ้งไว้เบื้องหลัง
สิ่งที่สำคัญที่สุดคือ SAFe ถูกสร้างขึ้นเพื่อรองรับองค์กรขนาดใหญ่ด้วยโซลูชันขนาดใหญ่โดยเฉพาะอย่างยิ่งการทำให้องค์กรขนาดใดขนาดหนึ่งสามารถใช้แนวทางที่คล่องตัวมากขึ้นในการพัฒนาซอฟต์แวร์ อย่างไรก็ตามเป็นที่ชัดเจนว่า SAFe มีข้อบกพร่องหลายประการซึ่งทีมควรทราบและวางแผนให้เหมาะสม
แค่นั้นแหละคน!. ด้วยเหตุนี้เราจึงมาถึงตอนท้ายของบทความ คุณอาจรู้สึกไม่สบายใจกับจำนวนคำหลักที่ใช้ที่นี่ ถ้าใช่คุณสามารถอ้างถึงสิ่งนี้ได้ อภิธานศัพท์ของ Scaled Agile Framework .
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณคุ้นเคยกับคำศัพท์ Scrum เป็นอย่างดีก่อนที่จะเริ่มใช้งาน
มีคำถามสำหรับเรา? โปรดระบุไว้ในส่วนความคิดเห็นของ 'Scrum คืออะไร' บทความและเราจะติดต่อกลับโดยเร็วที่สุด