วิธีสร้างประวัติย่อของ Project Manager ที่น่าประทับใจ

ในโลกปัจจุบันที่การแข่งขันสูงมากจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องโดดเด่นกว่าใครเพื่อให้เป็นที่สังเกต นี่เป็นนัยเดียวกันกับการหางานทำ ดังนั้นคุณต้องสร้างประวัติย่อที่สามารถทำการตลาดจุดแข็งของคุณและขายทักษะและความสำเร็จที่แข็งแกร่งที่สุดของคุณในขณะที่ดึงดูดสายตาของนายจ้างหรือนายหน้า นี่คือเหตุผลที่ฉันนำบทความนี้มาให้คุณ ประวัติย่อซึ่งจะแนะนำคุณในการสร้างประวัติย่อที่มีประสิทธิภาพ

ด้านล่างนี้เป็นหัวข้อที่กล่าวถึงในบทความนี้:

• ใครคือผู้จัดการโครงการ
• รายละเอียดงาน
• บทบาทและความรับผิดชอบ
• ทักษะที่จำเป็น
• เงินเดือนผู้จัดการโครงการ
• ตัวอย่างประวัติย่อของผู้จัดการโครงการ

ใครคือผู้จัดการโครงการ

ผู้จัดการโครงการเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาหลักในองค์กรใด ๆ พวกเขามีหน้าที่หลักในการขับเคลื่อนโครงการผ่านช่วงต่างๆ ในลักษณะควบคุม ขั้นตอนต่างๆของการบริหารโครงการรวมถึงการวางแผนการดำเนินการการติดตามการควบคุมและการปิดโครงการ พวกเขายังแบกรับความรับผิดชอบของขอบเขตโครงการทั้งหมดการจัดการทีมโครงการการประเมินความเสี่ยงพร้อมกับทรัพยากรต่างๆที่จำเป็นในโครงการ

รายละเอียดงาน

ด้านล่างนี้เป็นรายละเอียดงานตัวอย่างสำหรับผู้จัดการโครงการที่โพสต์โดยองค์กรที่มีชื่อเสียงในแน่นอน

รายละเอียดงานอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับข้อกำหนดและความจำเป็นขององค์กรโปรดจำไว้ว่าเนื่องจากการจัดการโครงการไม่ใช่เฉพาะโดเมนกิจกรรมในแต่ละวันและความรับผิดชอบของผู้จัดการโครงการอาจแตกต่างกันไป

อะไรคือข้อ จำกัด ใน sql

บทบาทและความรับผิดชอบ

ขึ้นอยู่กับระดับความเชี่ยวชาญและประเภทของอุตสาหกรรมผู้จัดการโครงการคาดว่าจะ:

• ประสานงานทรัพยากรภายในและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าโครงการเสร็จทันเวลาภายในขอบเขตและภายในงบประมาณ
• พัฒนาขอบเขตและวัตถุประสงค์ของโครงการ
• ตรวจสอบความพร้อมใช้งานและการจัดสรรทรัพยากร
• จัดทำแผนโครงการโดยละเอียดเพื่อติดตามความคืบหน้า
• ใช้เทคนิคการตรวจสอบเพื่อจัดการขอบเขตโครงการกำหนดเวลาและการเปลี่ยนแปลงต้นทุน
• วัดผลการดำเนินโครงการโดยใช้ระบบเครื่องมือและเทคนิคที่เหมาะสม
• รายงานและส่งต่อไปยังฝ่ายบริหารตามความจำเป็น
• จัดการความสัมพันธ์กับลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด
• ดำเนินการบริหารความเสี่ยงเพื่อลดโครงการความเสี่ยง
• สร้างและรักษาความสัมพันธ์กับบุคคลภายนอก / ผู้ขาย
• ตรวจสอบความพร้อมใช้งานและการจัดสรรทรัพยากร
• จัดทำและดูแลเอกสารโครงการที่ครอบคลุม

ทักษะที่จำเป็น

ในการปฏิบัติหน้าที่ตามรายการข้างต้นทั้งหมดในฐานะผู้จัดการโครงการคุณต้องมีชุดทักษะที่แน่นอน ด้านล่างนี้ฉันได้จัดหมวดหมู่ทักษะหลักที่จำเป็นในการเป็นผู้จัดการโครงการที่ประสบความสำเร็จออกเป็นสองส่วนทักษะที่อ่อนนุ่มและทักษะทางเทคนิคซึ่ง ได้แก่ :

ทักษะอ่อน

• ความเป็นผู้นำ คือสำคัญมากสำหรับผู้จัดการโครงการที่จะสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นกำหนดวิสัยทัศน์และเป็นผู้นำได้อย่างมีประสิทธิภาพ
• แข็งแรง การสื่อสาร ทักษะสวมถุงมือด้วยทักษะความเป็นผู้นำ คุณไม่สามารถเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพได้หากคุณไม่สามารถพูดให้ชัดเจนได้ว่าคุณต้องการให้ทีมของคุณทำอะไร
• เป็นหนึ่งในประเด็นสำคัญที่ผู้จัดการโครงการจำเป็นต้องมีความเป็นเลิศสรุปโครงการได้สำเร็จตรงเวลาในขณะที่แบ่งและจัดตารางกิจกรรมโครงการอย่างยุติธรรม
• การคิดเชิงวิพากษ์ เป็นอีกหนึ่งทักษะที่เป็นที่ต้องการมากที่สุดของผู้จัดการโครงการเนื่องจากช่วยได้การวิเคราะห์และประเมินสถานการณ์เพื่อสร้างการตัดสินที่เป็นกลาง
• แข็งแรง การแก้ปัญหา ผู้จัดการโครงการจำเป็นต้องมีทักษะเพื่อให้เขา / เธอสามารถช่วยเหลือสมาชิกในทีมของตนจากการทดสอบใด ๆ หรือแนะนำพวกเขาในทิศทางที่ถูกต้อง
• มากกว่าสิ่งอื่นใดผู้จัดการโครงการต้องมีไฟล์ การประเมินความเสี่ยง ทักษะในการคาดการณ์ความเสี่ยงและดำเนินการตามขั้นตอนต่างๆเพื่อลดความเสี่ยงนั้น
• ผู้จัดการโครงการที่ดีต้องมีความเป็นเลิศ ทักษะการเจรจาต่อรอง เพื่อคว้าข้อตกลงที่ดีที่สุดและรวบรวมกลุ่มคนที่แตกต่างกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของโครงการ

ทักษะทางเทคนิค

• การจัดกำหนดการโครงการ เป็นสิ่งที่จำเป็นมากเพื่อให้โครงการดำเนินไปอย่างต่อเนื่องและส่งมอบภายในกรอบเวลาที่สัญญาไว้เพื่อให้โครงการประสบความสำเร็จ
• การวางแผนเชิงกลยุทธ์ ช่วยผู้จัดการโครงการในการตัดสินใจอย่างชาญฉลาดโดยการประเมินติดตามและปรับการจัดสรรทรัพยากรโครงการเพื่อขับเคลื่อนโครงการไปข้างหน้า
• ความเชี่ยวชาญเรื่อง เป็นทักษะที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการโครงการเพื่อที่จะได้วางแผนไว้ตั้งแต่แรกแล้วจึงจะดำเนินการและจัดการอย่างเหมาะสมเพื่อนำทีมไปสู่ความสำเร็จ
• การจัดการ เป็นความรับผิดชอบหลักของผู้จัดการโครงการซึ่งเขาเป็นผู้นำโครงการตั้งแต่เริ่มต้นจนถึงการดำเนินการ ซึ่งรวมถึงการวางแผนการดำเนินการและการจัดการบุคคลทรัพยากรและขอบเขตของโครงการ
• ความรู้ที่แข็งแกร่งของ ซอฟต์แวร์ที่คล่องตัว เพื่อจัดการกับโครงการตามแนวทางการพัฒนาแบบวนซ้ำ
• จำเป็นต้องมีความเข้าใจเกี่ยวกับ Scrum Management เนื่องจากจะช่วยผู้จัดการโครงการจัดระเบียบตนเองและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วตามหลักการคล่องตัว
• Kanban วิธีการช่วยผู้จัดการโครงการในการจัดการขั้นตอนของงานในขณะที่ทีมโครงการทำงานไปสู่วัตถุประสงค์ร่วมกัน นอกจากนี้ยังช่วยในการติดตามเอกสารที่เกี่ยวข้องกับโครงการข้อมูลงานและให้การเข้าถึงเมื่อจำเป็น
• Lean Thinking เป็นทักษะที่สำคัญอย่างหนึ่งของผู้จัดการโครงการเนื่องจากช่วยในการบรรลุ tเขากำหนดเป้าหมายโดยเพิ่มมูลค่าสูงสุดในขณะที่ลดของเสียให้น้อยที่สุด
• สำหรับผู้จัดการโครงการที่มีความรู้เหมาะสม การจัดการงบประมาณ กลยุทธ์เป็นสิ่งที่จำเป็นมากเพื่อให้งบประมาณของโครงการอยู่ภายใต้การควบคุมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีความสุข

แนวโน้มเงินเดือนผู้จัดการโครงการ

ตาม Payscale.com ด้านล่างนี้เป็นกราฟที่แสดงเงินเดือนผู้จัดการโครงการโดยเฉลี่ยสำหรับ อินเดีย และ เรา .

เงินเดือนผู้จัดการโครงการ (สหรัฐฯ)

ข้อผิดพลาดที่สำคัญใน python คืออะไร

เงินเดือนผู้จัดการโครงการ (IND)

อย่างที่คุณเห็น tเขาเงินเดือนเฉลี่ยของผู้จัดการโครงการอยู่ระหว่าง $ 63,411 และ 109,000 เหรียญ ในสหรัฐอเมริกาและประมาณ ฿ 4,28,560 ถึง 2,000,000 บาท ในอินเดีย. แต่ช่วงเงินเดือนของพวกเขาอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับปัจจัยต่างๆเช่นใบรับรองที่พวกเขามีทักษะเพิ่มเติมประสบการณ์การบริหารโครงการปีประเภทของอุตสาหกรรมภูมิศาสตร์ ฯลฯ

การรับรองที่สำคัญบางประการในด้านการบริหารจัดการโครงการซึ่งเป็นที่ต้องการของแบรนด์ใหญ่ ๆ ทั่วโลก ได้แก่ :

2. PRINCE2 รับรอง
3. การรับรอง CSM
4. การรับรอง CAPM
5. การรับรอง PMI-ACP
6. CompTIA Project + การรับรอง
7. IAPM แน่นอนfication
8. การรับรอง Six Sigma
9. การรับรอง MPM
10. การรับรอง PPM
11. การรับรอง PMITS

ตัวอย่างประวัติย่อของผู้จัดการโครงการ

ด้านล่างนี้เป็นตัวอย่างวิธีการดำเนินการต่อผู้จัดการโครงการ:

ตอนนี้ให้ฉันอธิบายแต่ละส่วนทีละส่วน

1. ข้อมูลส่วนตัว
   ส่วนนี้ควรมีรายละเอียดดังต่อไปนี้:

• ชื่อเต็ม
• หมายเลขโทรศัพท์ที่ทันสมัย
• ที่อยู่อีเมลระดับมืออาชีพ
• เพิ่มใบรับรองและชื่อปริญญา
• ลิงก์โปรไฟล์ LinkedIn
• ประสบการณ์
  ส่วนนี้ควรสื่อถึงประสบการณ์ที่คุณมีอย่างชัดเจน:
  

  java วิธีสร้างอาร์เรย์ของวัตถุ

  • ต้องอธิบายประสบการณ์ของผู้จัดการโครงการในแง่ของความสำเร็จไม่ใช่หน้าที่ความรับผิดชอบ
  • สามถึงหกโครงการในอดีตที่แสดงความสามารถของคุณได้ดีที่สุด
• ทักษะ
  นี่เป็นส่วนที่สำคัญที่สุดในประวัติย่อของคุณซึ่งจะช่วยให้นายจ้างสามารถตัดสินคุณได้ดีขึ้นตามความสามารถของคุณ:
  1. ทักษะทางเทคนิค
  2. ทักษะอ่อน
• ซอฟต์แวร์
  ที่นี่คุณต้องลงรายการซอฟต์แวร์ที่คุณใช้งานและมีความเชี่ยวชาญ ตัวอย่างเช่น:
  
  1. โครงการ Microsoft
  2. Microsoft Excel
  3. Skype
  4. Trello
  5. Evernote
• การศึกษา
  ส่วนนี้จะประกอบด้วยความรู้พื้นฐานด้านการศึกษาเช่น:
  1. ประกาศนียบัตรมัธยมปลาย
  2. ปริญญาตรีสาขาการจัดการธุรกิจหรือสาขาที่เกี่ยวข้อง
  3. ประกาศนียบัตรหลังปริญญาตรีหรือปริญญาโทด้านการจัดการโครงการ
  4. การรับรองที่เกี่ยวข้อง
• การรับรอง
  สุดท้าย แต่ไม่ท้ายสุดคือส่วนการรับรอง จดชื่อใบรับรองที่คุณมีไว้ใต้เข็มขัด สิ่งนี้จะช่วยคุณในการพิสูจน์ความเชี่ยวชาญของคุณในโดเมนการรับรองแต่ละโดเมน

ด้วยเหตุนี้ฉันจะสรุปบทความนี้ในประวัติย่อของผู้จัดการโครงการ ฉันหวังว่าฉันจะสามารถให้ความรู้ที่ชัดเจนแก่คุณว่าใครคือผู้จัดการโครงการและบทบาทที่เขาปฏิบัติตามในองค์กรมีความสำคัญเพียงใด

Edureka ได้รับการดูแลเป็นพิเศษ ซึ่งจะช่วยให้คุณเตรียมความพร้อมสำหรับการสอบเพื่อรับประกาศนียบัตรและได้รับชั่วโมงการติดต่อตามจำนวนที่กำหนด ที่นี่คุณจะได้รับคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมที่ผ่านการรับรองตลอดการฝึกอบรมของคุณ หลักสูตรนี้ได้รับการกำหนดโดยการวิจัยอย่างละเอียดเกี่ยวกับคำอธิบายงานมากกว่า 5,000 รายการทั่วโลก

มีคำถามสำหรับเรา? โปรดระบุไว้ในส่วนความคิดเห็นของบทความ 'ประวัติผู้จัดการโครงการ' แล้วเราจะติดต่อกลับไป